【兰州CTP】长效执行落地工具导入

先聊聊扯淡的执行力！

1.你总觉得：做好上级安排的事情就是好的执行力

2.你总认为：看到员工嗷嗷叫就是很好的执行力

3.你总觉得：执行力是一蹴而就的

4.你总认为：执行力是一劳永逸的

5.你总认为：执行力是员工的问题

6.你总想：什么时候我的企业执行力能强一下

7.你总是困惑：怎么才能让自己的要求、理念转化为实际的业绩和价值

8.你还总是不相信：东方美食兰州的《长效执行工具落地》课程能够帮执行力的管控机制

9.你还..................................................

执行力的本质语录

1.执行力重点：员工（含管理者）做好本质工作、制度推行顺畅、临时性工作任务执行

2.执行力是管理出来的

3.下级的执行力是上级管理者管理的结果

4.执行的前提是你企业的管理氛围和力度

5.执行的源头是执行的内容是否符合经营现状

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我们教给你——

如何保证执行源头的合理性：如何下达要求、如何制定本企业的制度、如何为企业企业员工履职提供好的标准依据

如何在过程中进行管控执行：如何实施有效的监督检查、如何进行例会管理

如何在总结执行结果，为后续执行铺垫：如何实施有效激励

如何解决执行中“人”的问题：如何根据不同的人实施不同的管理、如何识人和用人、如何去运营团队、管理者如何开展日常的工作

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