4月17-21日，重庆集结，360度全能店长
150位优秀店长等你认领……
业绩不好、员工离职、
招不到人、利润变薄，
老板很累……
门店无人担当，
经营无人可用，
常在夜深人静时感叹：开几家店不重要，重要的是开出的店有优秀店长把她做活，
店长强，门店兴。
01
一个合格店长最基础的能力有哪些？
1.敏锐的洞察力。根据门店状况、客户反应等实时的信息，快速做出决定。
2.良好的执行能力。好的行动力才能带领团队冲出好的业绩，让团队在短时间内交出漂亮的成绩单。
3.是否和你的企业一拍即合。符合企业文化，认同企业价值。
4.能不能和员工打好关系。懂得鼓励下属，建立有效率的沟通渠道，提供给他们工作的动力，得到他们全身心的信任和支持。
5.你是否有潜力成为一名好店长。在千变万化的餐饮市场里，要能够谦虚得接受他人的想法跟意见，保持开放的心，大胆假设小心求证。从每一次的实践中学习，随时调整步伐。
02
企业要主动淘汰这几种店长
1.负能量很强的管理人员：自己不努力，还破坏门店团队氛围。
2.没有责任感的店长：事做不好，还喜欢推卸。
3.业绩不好混日子的管理者：寄生虫是会传染的。
4.不付出贪功图利的管理者：眼红没错，错在只会眼红。
5.不爱学习吃老本的店长：时代正在淘汰这种人。
03
店 长 的 八 大 障 碍
1.内耗：缺乏凝聚力、全局思维。
2.自大：自以为是，自我封闭。
3.推卸：归责以外，归功以内。
4.安逸：小富即安，野性丧失。
5.自私：放大自己及自己门店利益，不懂得全局思考。
6.敬畏：不敬畏公司、领导、平台。
7.单干：不愿意培养人才，缺乏成就下属之心。
8.封闭：固步自封，不愿改变。
04
店长要掌握的工作技能
1.人员管理：稳定员工，培养人才，提高人效，凝聚团队，增强执行力。
2.绩效激励：合理利用企业绩效考核制度，激励员工，激发团队最大经营潜能为企业创收。
3.物料管理：提高物料利用率，控制生产和经营成本，节约也是创收。
4.科学数据：制定科学的经营管理方法，读懂营业报表和数据，优化门店的高效工作流程，制定合理的营销方案。
5.环境营造：掌握管理经营环境和调动团队工作积极性的能力，打造门店的创收经营能力，整塑企业正能量。
360度全能店长集合啦！
时间：2017.4.17-21
地点：重庆
人数：180人
门店最需要的全能好店长，我们来打造！
课堂剪影
