2017.6.23-26 上海 如何撬动核心高管的效
企业在快速发展，
可是不知道什么时候开始，
那些熟悉得
连乳名都能随口叫得出来的老臣，
已经跟不上自己的思路和企业的形势。
高管不管，丧失了工作动能，
老板孤军奋战，
店越开越多，身心疲惫不堪。
创业守业如同打天下，
谁都知道人才的重要。
这些跟随自己一同征战四方，
立下赫赫战功的核心团队成员，
没有谁比他们更了解一同成长的企业，
用好了，企业发展更上层楼，
这些高管都是蕴藏着超强的战斗力，
超强的业务能力的，
如何让核心高管发挥高效能，
带领企业团队继续开疆扩土，
才是我们研究的主要目的... ...
If
高管效能低下的表现
如果你是老板，而你的高管团队：
①用做生意的心态工作，
认为自己和企业就是“买卖关系”；
②老板让干啥就干啥，
不愿深入沟通；
③培养团队的意识很弱，
下级做不好就亲自上阵，
而不是给予指导培训；
④价值观不一致，
各自为政，难以协调；
⑤大局意识薄弱，
甚至会出现假公济私的现象；
⑥业绩目标难以达成一致，
制度执行困难；
……
你的高管团队
已经出现了
低！效！能！
Do
触目惊心的高管流失成本
①核心团队成员的流失成本是
其年薪的2-2.5倍；
②核心人才的招聘：
2个月招聘期
3个月适应期
6个月融入期
③招聘的成本：
广告、面试、测评、培训
……
还有超40%的失败率
④技术、经验、资源流失，
潜在竞争对手的增加
高管核心团队的流失，
成本如此巨大，
积极调动高管效能，
让企业良性发展。
在过去八年里，作为高管教练，
我与超过六百位来自不同企业的
企业家和高管，
探讨过高层管理者，
所面临的最大困境，
以及应对之法。
我观察到的具有普遍性的挑战是：
许多在企业初创和成长时期
表现优异的老板与高管团队，
在面对复杂与动荡变化的新常态时，
单纯依靠过去的成功经验，
来赢得竞争变得愈发困难。
正确的审视评估自身优劣势、
以及需要做出什么样的改变，
来应对外部的挑战，愈发重要。
高效能高管特点（图片来自网络）
解决“从一到十"的内部堡垒搭建
提升高级管理层的企业监管洞察力，老板从此不用天天盯着门店。
培养高阶管理层战略执行效率，快速下达老板指令，并监督实施。
让老板的意识根植于高管思维中，从此不再是“一个人拉车”。
让核心高管成为老板的“坚实冲锋枪”。
培养高管改善优化企业的内动力，让他们发现问题，并第一时间替老板解决。
开启高管动能
餐企核心高管的动力从哪里来，
从挖掘他的愿景与需求开始，
他们到底需要什么？
他们想成为什么？
如何来帮助他们？
①学习搭建一个善于学习、挑战、改善能量的团队；
②共同经历团队问题解决过程，更高效的利用组织力克服经营难关；
③有效分配时间在重点关键人事物，将焦点放在顾客身上，以不断提升顾客体验为目的，持续改善，养成习惯。
让高管负起企业持续进步的责任，也得到满意的收入报酬。
④明白自己该干什么？干什么有效，干什么一定会有成果，动力才能启动。
企业如果是一台机器，高管是其高速运转的推动力，企业高管只有不断优化经营的改善力，学会利用先进管理工具：
· 动脑会议
· 团队问题分析法
· kj法
……
撬动核心高管的动能。
一个“老板思维”拉动企业，
十个“老板思维”拧成一条绳拉动企业，
不同效果可想而知！
既解放了疲惫的老板，
又提高企业核心竞争力，
让你的品牌坚如堡垒！
如何撬动核心高管的效能
磨刀不费砍柴工
时间：2017.6.23-26
地点：上海
老板+高管团队
