饿了么又有新动作！启动“联合生意计划”助力商家发展
今年6月，为了促进餐饮商家的发展，饿了么从扶持好店好商品、加大对高质量商家的投资、成立商家学院、打造开放平台、探索和创新细分行业、推出夏季促销活动等六个方面着重投入，为商家的发展提供全方位的支持。
同时，饿了么还为各类型的商家推出包括“青苗计划”“联合生意计划”“中小商家增涨计划”等在内的不同激励举措，切实帮助商家解决问题。
如今进入11月，饿了么宣布“联合生意计划”首发落地长沙，将通过“品牌资产+数字化”双螺旋驱动本土品牌创新增长，共同激发长沙消费活力。
“联合生意计划”指投入包括亿元品牌补贴资源、多项专项活动基金，为品牌持续升级数字化运营服务，并为品牌优先提供各类头部营销流量资源、IP联名活动。让商家在做好生意的同时，能提供更好更稳定的服务。
据了解，“联合生意计划”作为饿了么开放生态战略下的一环，将通过“品牌资产+数字化”双螺旋，为品牌在新店孵化、品牌力打造、专属政策和服务力升级等方面提供多场景支持。目前已与南京大牌档、沪上阿姨等多家全国连锁品牌达成战略合作。
“联合生意计划”除了将投入包括亿元品牌补贴、多项专项活动基金等资源，将为品牌持续升级数字化运营服务，并为品牌优先提供各类头部营销流量资源、IP联名活动。
长沙是餐饮最火爆的城市之一，湘菜的锅气爆炒出穿透力的味道，酱香浓郁，吸客力极强。长沙餐饮消费具有三个显著特点：年轻化、假日消费高涨和“她经济”发达。
数据显示，长沙近十年人口增长了三百万以上，且80%都是年轻人。饿了么数据显示，长沙18-24岁用户占比接近五成，显著高于其他新一线城市。
据统计，2022年湖南网上零售额增长率是社零的4.7倍，限额以上餐饮企业线上收入增长28.7%，网络外卖收入占餐饮业收入（不含团餐）比重超过20%，外卖对方便网民生活、拉动日常消费、享受产业数字化发展红利的意义凸显。
不仅如此，此次“联合生意计划”还受到了当地政府的支持。大环境和政策的双重保障下，在这样一个具有“网红”标签的城市展开“联合生意计划”，是在合适不过的了。
饿了么的负责人表示：“从传统帮助品牌扩店、拓渠道，到现在为连锁品牌提供更全面的数字化能力和品牌资产，我们希望通过平台的大数据能力真正为品牌做到降本提效，全面助力品牌获得新增长。”
市场份额始终是判断市场支配地位的重要指标。饿了么推出各项政策的原因，一方面是为了帮助商家解决饿了么问题，从而吸引更多商家入驻，增长用户关注度；另一方面是为了提高市场份额，实现市场占有率的稳步提升。
外卖作为本地生活赛道最重要的一项业务，竞争日益白热化。因此美团的持续发展，再加上京东、抖音分别入驻本地生活后，饿了么的市场份额一直处于被分割的状态。
财报显示，从截至2021年12月的季报至今，饿了么已经连续7个季度实现单位经济效益的同比改善，且在截至2022年6月、2022年9月、2022年12月、2023年3月、2023年6月的5个季度均录得单位经济效益正数。
饿了么经过过去几年的努力，不仅是UE（单位经济效益）持续转正、继续向好，并且订单量、用户量和用户粘性都在变得更好。
同时，饿了么还为各类型的商家推出包括“青苗计划”“联合生意计划”“中小商家增涨计划”等在内的不同激励举措，切实帮助商家解决问题。
如今进入11月，饿了么宣布“联合生意计划”首发落地长沙，将通过“品牌资产+数字化”双螺旋驱动本土品牌创新增长，共同激发长沙消费活力。
“联合生意计划”指投入包括亿元品牌补贴资源、多项专项活动基金，为品牌持续升级数字化运营服务，并为品牌优先提供各类头部营销流量资源、IP联名活动。让商家在做好生意的同时，能提供更好更稳定的服务。
据了解，“联合生意计划”作为饿了么开放生态战略下的一环，将通过“品牌资产+数字化”双螺旋，为品牌在新店孵化、品牌力打造、专属政策和服务力升级等方面提供多场景支持。目前已与南京大牌档、沪上阿姨等多家全国连锁品牌达成战略合作。
“联合生意计划”除了将投入包括亿元品牌补贴、多项专项活动基金等资源，将为品牌持续升级数字化运营服务，并为品牌优先提供各类头部营销流量资源、IP联名活动。
长沙是餐饮最火爆的城市之一，湘菜的锅气爆炒出穿透力的味道，酱香浓郁，吸客力极强。长沙餐饮消费具有三个显著特点：年轻化、假日消费高涨和“她经济”发达。
数据显示，长沙近十年人口增长了三百万以上，且80%都是年轻人。饿了么数据显示，长沙18-24岁用户占比接近五成，显著高于其他新一线城市。
据统计，2022年湖南网上零售额增长率是社零的4.7倍，限额以上餐饮企业线上收入增长28.7%，网络外卖收入占餐饮业收入（不含团餐）比重超过20%，外卖对方便网民生活、拉动日常消费、享受产业数字化发展红利的意义凸显。
不仅如此，此次“联合生意计划”还受到了当地政府的支持。大环境和政策的双重保障下，在这样一个具有“网红”标签的城市展开“联合生意计划”，是在合适不过的了。
饿了么的负责人表示：“从传统帮助品牌扩店、拓渠道，到现在为连锁品牌提供更全面的数字化能力和品牌资产，我们希望通过平台的大数据能力真正为品牌做到降本提效，全面助力品牌获得新增长。”
市场份额始终是判断市场支配地位的重要指标。饿了么推出各项政策的原因，一方面是为了帮助商家解决饿了么问题，从而吸引更多商家入驻，增长用户关注度；另一方面是为了提高市场份额，实现市场占有率的稳步提升。
外卖作为本地生活赛道最重要的一项业务，竞争日益白热化。因此美团的持续发展，再加上京东、抖音分别入驻本地生活后，饿了么的市场份额一直处于被分割的状态。
财报显示，从截至2021年12月的季报至今，饿了么已经连续7个季度实现单位经济效益的同比改善，且在截至2022年6月、2022年9月、2022年12月、2023年3月、2023年6月的5个季度均录得单位经济效益正数。
饿了么经过过去几年的努力，不仅是UE（单位经济效益）持续转正、继续向好，并且订单量、用户量和用户粘性都在变得更好。