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由降低员工流失来提高招聘成效——经验分享

由降低员工流失来提高招聘成效——经验分享

餐饮业人员流失率普遍超过100%这样的水平,一年下来,人已经换了一拨,员工的招聘成为人力资源管理的一大难题。如果我们能转换一下思维, 想办法将人员流失控制下来,招聘的压力自然就缓解了。

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慢火煲出好生意——潮汕砂锅粥案例

慢火煲出好生意——潮汕砂锅粥案例

潮汕砂锅粥很少做广告,报纸媒体、电视媒体中几乎看不到关于他家的相关报道。然而这个小店在大众点评上的好评率却非常高,且在北京同类型店铺中人气排名遥遥领先。

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1个餐厅90位股东——汇贤小院案例

1个餐厅90位股东——汇贤小院案例

汇贤小院采用微投资多人管理的创业模式,由90位股东共同出资组建。

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傻瓜模式节省后厨成本——表里如一特色菜馆案例

傻瓜模式节省后厨成本——表里如一特色菜馆案例

表里如一餐厅只做蒸菜,自主研发的“急速上汽低碳蒸锅”和14种秘制 汁料就是餐厅的金牌大厨,该举措不仅实现了八大菜系的制作标准化,更是节省了每年60余万元的用工成本。

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传统美食也要革命——炙子烤肉案例

传统美食也要革命——炙子烤肉案例

炙子烤肉已经有300多年历史。在北京,冬天讲究吃羊肉,除了著名的铜锅涮肉,另外一种传统吃法就是炙子烤肉。然而,受其食材的局限性以及外来美食的冲击,炙子烤肉距离年轻一代人越来越远。

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“1+1”管理模式——南京好记大酒店案例

“1+1”管理模式——南京好记大酒店案例

随着企业不断发展,好记先后被国家、省、市级政府及相关部门评为“中国餐饮名店”、南京市“三信三优单位”、南京餐饮商会授予会长单位等荣誉称号。 公司制定了完善的企业管理制度,构建了完备的人员组织机构。

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老店的青春密码——南京清真安乐园

老店的青春密码——南京清真安乐园

安乐园菜馆始建于1920年,这个历经岁月更替与变迁的老字号,从很小规模的清真菜馆,发展为现在拥有几十名技术骨干,200多名员工,营业面积2000多平方米,可同时容纳600多人就餐的华东地区单体经营规模最大的清真餐馆。

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全方位亲民营销——南京东部山庄案例

全方位亲民营销——南京东部山庄案例

从客户定位、到挖掘客户需求;从装修风格,菜品创新到服务,面面俱到为大家提供参考。

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打造文化餐饮核心是人——南京御秦上品案例

打造文化餐饮核心是人——南京御秦上品案例

品牌定位从顾客的角度出发田春永认为,从某种意义上看,中餐的饮食文化和太极拳、京剧、中医养生等共同构成中华文明的国粹,对人类文明发挥着独特的贡献。

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